TẦM NHÌN "ĐỊA-VĂN-CHÍNH-CÔNG-KINH"
QUYẾT ĐỊNH THÀNH CÔNG

I FORESEE TO WIN
NOTHING IS PERMANENT EXCEPT CHANGE

 Hầu hết các phương pháp quản trị từ trước đến nay, như Quản trị theo mục tiêu (MBO), Quản trị theo quy trình (MBP) và Quản trị theo giá trị (MBV) đều mới chỉ giải quyết được một vế của yêu cầu phát triển bền vững của doanh nghiệp. Đó là, khi chú trọng về hiệu quả thì chưa thỏa mãn tính nhân văn và ngược lại, khi chú trọng tính nhân văn thì lại ảnh hưởng lớn để hiệu quả kinh doanh.

OTHER NEWS

1-Vá víu và ăn đong: Triển vọng đó gắn với vai trò của Nhà nước – cổ đông đang nắm tới 65-95% vốn tại Vietcombank, VietinBank và BIDV. Vai trò mà ngân hàng trong cuộc từng đánh giá “có vẻ như đang chưa thực sự chuyên nghiệp và điều này có thể ảnh hưởng đến […]

Read more

PS: NẾU MUỐN KỊP (FORGET “VƯỢT “!) CÁC NƯỚC THÌ CÓ LẼ (??!!) NÊN QUAY LẠI “HỌC THUYẾT” :”TIẾN THẲNG LÊN CNXH ,BỎ QUA GIAI ĐOẠN TBCN” (RỒI SẼ …..RETURN BACK LATER !HEHE…) http://www.tapchicongsan.org.vn/Home/Nghiencuu-Traodoi/2015/31969/Qua-do-len-chu-nghia-xa-hoi-bo-qua-che-do-tu.aspx Quá độ lên chủ nghĩa xã hội, bỏ qua chế độ tư bản chủ nghĩa ở Việt Nam – một số […]

Read more