TẦM NHÌN "ĐỊA-VĂN-CHÍNH-CÔNG-KINH"
QUYẾT ĐỊNH THÀNH CÔNG

I FORESEE TO WIN
NOTHING IS PERMANENT EXCEPT CHANGE

CASE STUDY N0.480: Trung Quốc lặp lại “vết xe đổ” của Nhật Bản

PS: (失われた10 – ushinawareta jūnen): THẬP KỶ MẤT MÁT!

Tình hình hiện tại của kinh tế Trung Quốc có những nét tương đồng với Nhật Bản vào năm 1990 và nền kinh tế lớn thứ hai thế giới này có thể sẽ lặp lại những sai lầm mà đất nước mặt trời mọc đã từng mắc phải.

Ngày hôm qua (15/7), khi Trung Quốc công bố con số tăng trưởng GDP 7%, tốt hơn so với dự đoán trước đó, cũng là lúc Ngân hàng Trung ương Nhật Bản buộc phải hạ thấp mức dự báo tăng trưởng của nước này.

CASE STUDY N0.479: “Quyền lực mềm” Trung Quốc: Chi 10 tỷ USD/năm vẫn… vô vọng

PS: ”SOFT POWER” LÀ :” Soft power can be understood in two ways: Behavior & Resources. The ability to make others to want the outcomes that you want is soft power “;

Tham vọng mở rộng quyền lực mềm của Trung Quốc đang bị giới hạn từ những chính sách kinh tế và văn hóa mà Bắc Kinh đang triển khai ở nước ngoài và việc gây hấn với các nước láng giềng.

CASE STUDY N0.478: Phân tích về 12 nước tham gia Hiệp định TPP

PS: ĐỪNG BAO GIỜ QUÊN: CHỈ TẬN DỤNG “YẾU TỐ GIÁ RẺ” (NHỜ GIẢM THUẾ NK) THÌ CHỈ CÓ THUA TRONG CẠNH TRANH VỚI CÁC NƯỚC NHƯ MỸ, NHẬT, EU! (NHẤT LÀ KHI TQ , ẤN ĐỘ CŨNG THAM GIA TPP)

Nền kinh tế Việt Nam có rất ít ảnh hưởng đến những nước tham gia TPP. Điều đó có nghĩa là Việt Nam sẽ là nước được hưởng lợi nhất. Khi các nước thành viên “gỡ bỏ những con đê hàng rào thuế quan” thì hàng xuất khẩu của Việt Nam dễ dàng tiêu thụ hơn.

CASE STUDY N0.477: Góc khuất của những cuộc sáp nhập ngân hàng

Quy mô lớn hơn nhưng nặng nợ xấu, nhân sự đông đảo nhưng vênh nhau về năng lực, hệ thống công nghệ không đồng nhất và áp lực sụt giảm lợi nhuận… là những điều mà các ngân hàng phải xử lý sau “hôn nhân”.

Những tháng đầu năm 2015, làn sóng mua bán, sáp nhập ngân hàng tiếp tục nóng với hàng loạt cặp đôi chính thức được công nhận hôn ước như MHB – BIDV, PG Bank – Vietinbank, Mekong Bank – Maritime Bank và Southern Bank – Sacombank.

Cái lợi ai cũng nói sau những cuộc hôn nhân này là sự ổn định chung của toàn thị trường. Các ông chủ nhà băng cũng say sưa nói đến cơ hội tăng trưởng thần tốc về quy mô để thuyết phục các cổ đông. Chủ tịch BIDV Trần Bắc Hà khẳng định, để phát triển được mạng lưới như con số của MHB hiện nay, ngân hàng có thể phải mất 7 năm. Thay vào đó, giao dịch sáp nhập với MHB sẽ giúp ngân hàng tăng trưởng mạnh về tổng tài sản, vốn điều lệ, mạng lưới…

Với “ông lớn” VietinBank, Chủ tịch Nguyễn Văn Thắng đầy tự tin tuyên bố tiếp tục là nhà băng có vốn chủ sở hữu đứng đầu hệ thống sau khi nhận thêm PG Bank. Theo đó, tổng tài sản của ngân hàng này sẽ tăng thêm 25.000 tỷ đồng, vốn thêm 3.000 tỷ đồng; nợ tín dụng tăng thêm 15.000 tỷ đồng, huy động vốn tăng 18.000 tỷ đồng.