TẦM NHÌN "ĐỊA-VĂN-CHÍNH-CÔNG-KINH"
QUYẾT ĐỊNH THÀNH CÔNG

I FORESEE TO WIN
NOTHING IS PERMANENT EXCEPT CHANGE

CASE STUDY N0.40: HỘI CHỨNG “TOO BIG TO FALL”: McDonald’s: Bán 3.500 cửa hàng

 Như tin đã đưa, vào ngày hôm qua, CEO mới của McDonald’s là Steve Easterbrook đã chính thức công bố kế hoạch “giải cứu” McDonald’s khỏi tình trạng khó khăn chồng chất như hiện nay.

Theo đó, Steve cho biết ông sẽ đẩy nhanh tốc độ bán các cửa hàng nhượng quyền, tái cấu trúc hệ thống hoạt động trên toàn cầu và cắt giảm chi phí hàng năm, nhắm đến tạo ra một doanh nghiệp bớt cồng kềnh hơn. Theo Steve, chỉ bằng cách hiện đại hóa cấu trúc hoạt động thì công ty của ông mới giải quyết được những thử thách toàn cầu hiện tại.

“Trong vòng 5 năm qua, thế giới đã dịch chuyển nhanh hơn rất nhiều. Chính vì vậy, tôi sẽ không né tránh bất kỳ nhu cầu cấp thiết nào để tái thiết công ty”.

Hiện tại, gã khổng lồ đồ ăn nhanh lên kế hoạch bán được 3.500 cửa hàng nhượng quyền trên khắp thế giới tính đến năm 2018, nhiều hơn so với con số 1.500 cửa hàng đến năm 2016 theo kế hoạch trước đó. Mục tiêu cuối cùng là giúp McDonald’s có 90% cửa hàng được nhượng quyền, tăng 81% so với thời điểm hiện tại. Nếu đạt được mục tiêu này, doanh thu của toàn công ty sẽ được cải thiện.

Kế hoạch tái cấu trúc sẽ kéo theo việc sa thải nhân viên trên toàn cầu. Tuy vậy CEO Steve không đưa ra thông tin chi tiết về việc này.

CASE STUDY N0.39: OCEANBANK : KHI NHNN MUA NHTMCP VỚI GIÁ O ĐỒNG

Với tỷ lệ sở hữu 20% tại OCeanbank, OGC mất 971 tỷ đồng – đây là giá trị khoản đầu tư theo phương pháp vốn chủ sở hữu trên BCTC hợp nhất tại ngày 31/12/2014. 971 tỷ đồng này sẽ về 0 đồng sau khi NHNN mua lại Oceanbank.

Trước quyết định mua lại Oceanbank với giá 0 đồng của Ngân hàng nhà nước, CTCP Chứng khoán Ngân hàng Đầu tư và phát triển Việt Nam (BSC) đã đánh giá rằng, Tập đoàn Đại Dương (mã: OGC) có khả năng sẽ mất 2.944 tỷ đồng và mất khả năng thanh toán.

Trước hết, với tỷ lệ sở hữu 20% tại OCeanbank, OGC mất 971 tỷ đồng  – đây là giá trị khoản đầu tư theo phương pháp vốn chủ sở hữu trên BCTC hợp nhất tại ngày 31/12/2014. 971 tỷ đồng này sẽ về 0 đồng sau khi NHNN mua lại Oceanbank.

OGC cũng sẽ đối mặt với nguy cơ không thu hồi được 1.143 tỷ đồng khoản phải thu ngắn hạn và dài hạn đối với Công ty TNHH VNT. Đây là một công ty thuộc sở hữu của gia đình ông Hà Văn Thắm, có vốn chủ sở hữu là 737 tỷ đồng (số liệu tại ngày 31/12/2013). Trong khi đó, VNT cũng sở hữu 20% vốn điều lệ của Oceanbank (bằng OGC) tương đương 971 tỷ đồng. Khi NHNN mua lại OCeanbank với giá 0 đồng, tương tự như OGC thì VNT đối mặt với việc mất đi khoản đầu tư này và bị âm vốn chủ sở hữu.

Bên cạnh đó, OGC đang gặp rủi ro đối với khoản phải thu trị giá 830 tỷ đồng tại CTCP Đầu tư và Xây dựng Sông Đà. Cổ đông này hiện đang nắm giữ 6,65% vốn cổ phần của Oceanbank.

Đối với nguy cơ mất khả năng thanh toán, BSC nhận định là do OGC có thể mất 2.944 tỷ đồng nói trên, đồng thời, OGC phải hoàn trả ngay khoản nợ với Oceanbank với tổng giá trị hoàn trả tối đa là 752 tỷ đồng.

Theo BCTC năm 2014, OGC đang nợ Oceanbank 752 tỷ đồng (với khoảng 413 tỷ đồng có tài sản đảm bảo). Trong đó, OGC vay Oceanbank là 658 tỷ đồng và có khoản phải trả 94 tỷ đồng.  752 tỷ này, nếu áp dụng thông tư 36 và rà soát lại khoản vay có thể bị yêu cầu trả ngay 1 phần cho ngân hàng.

Trong khi đó, tổng số dư tiền và các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn của OGC là 2.286 tỷ đồng (bao gồm 1.967 tỷ đồng đầu tư ngắn hạn vào cổ phiếu và các khoản đầu tư vào bên liên quan, có thanh khoản không cao). Tổng các khoản tiền gửi và phải thu tại OCeanbank của OGC là 43 tỷ đồng.

Ngoài ra, OGC còn có nhiều khoản sở hữu lòng vòng với các bên liên quan khác, rủi ro cao mà BSC chưa có đủ thông tin để đánh giá.

CASE STUDY N0.38: ĐẠI GIA VÀ CHUYỆN DẠY CON

Ông Đức từng chia sẻ: “Con gái tôi kể: “Bạn bè con nhiều đứa bảo chẳng cần vào đại học cũng giàu, như Bill Gates, như ông Đức”. Nhưng các cháu không biết rằng cơ hội vẫn dành cho số đông đến từ chuyện học hành nghiêm túc”

“Nhưng với riêng gia đình mình thì cứ nghĩ xem, mang tiếng con đại gia thì đương nhiên sẽ gặp nhiều sự rủ rê, dụ dỗ. Đừng chủ quan nghĩ rằng con mình sẽ vượt qua cạm bẫy. Nó đi học, ra đời, mình làm sao bám theo suốt được? Chính vì vậy, mình quyết định cho các cháu ra nước ngoài sống từ nhỏ. Ở đó, nó như mọi người bình thường khác, chẳng ai biết là con đại gia. Và mình đã chọn Singapore, vì dù sao đó cũng là một nước Á Đông, có môi trường tốt, kỷ luật, gần gũi với Việt Nam mình, rồi cũng dễ cho bà xã mình đi chùa, ăn chay nữa”, bầu Đức trải lòng trong một cuộc phỏng vấn trên VTC.

Bầu Đức sinh ra trong một gia đình nghèo khó, đông anh em. Từ bé, ông đã ước mơ được vào giảng đường, quyết học thành người để thoát cảnh nghèo. Không có bằng đại học, nhưng bầu Đức luôn tự hào mình được đào tạo đầy đủ ở trường đời. Ông hiện là đại gia giàu thứ 2 trên sàn chứng khoán Việt, sở hữu máy bay riêng.

CASE STUDY N0.36: M&A NGÂN HÀNG:ẨN SỐ “1 đổi 1”

Công thức 1 đổi 1 đang trở nên phổ biến trong các thương vụ sáp nhập ngân hàng ở Việt Nam. Tại sao lại có hiện tượng này ?

Trong phiên họp Đại hội đồng cổ đông năm 2015 của BIDV, một cổ đông đã bày tỏ nguyện vọng muốn mua thêm cổ phiếu vì kết quả kinh doanh khả quan mà ngân hàng này đạt được trong năm qua (BIDV đạt gần 6.300 tỉ đồng lợi nhuận sau thuế). Để mua được 1 cổ phiếu BIDV sau phiên đại hội, cổ đông này phải bỏ ra khoảng 19.000 đồng;

Một câu hỏi đặt ra là tại sao cổ đông này không đi “đường vòng”? Cụ thể là thay vì mua cổ phiếu BIDV, cổ đông này có thể mua cổ phiếu của MHB – ngân hàng dự kiến sẽ hoàn thành việc sáp nhập vào BIDV trong tháng 5 tới với tỉ lệ hoán đổi 1:1 – với mức giá sẽ rẻ hơn rất nhiều (cổ phiếu MHB hiện quanh mốc 11.000 đồng).

CASE STUDY N0.35: Nợ xấu có xu hướng giảm khá nhanh kể từ 2011 đến giờ do những nguyên nhân sau

1-NHTM phải trích lập DPRR lớn nhất như thời gian qua ( Vì thế, tỷ lệ ROE toàn ngành ngân hàng còn 7%, thấp nhất khoảng 4,7%, có ngân hàng chấp nhận chia cổ tức 3-4%, nhiều ngân hàng không chia cổ tức cũng là để tập trung xử lý nợ xấu”);

2-VAMC đã mua vào gần 150.000 tỉ đồng( Mặc dù xử lý chưa được bao nhiêu nhưng đã có một khoản lớn được tách ra, khiến bảng cân đối của các ngân hàng sạch hơn);

3-NHTM phối hợp với doanh nghiệp để tái cấu trúc lại nợ theo Quyết định 780 ( Cách làm này đã giúp tai cấu trúc được khoảng 258.000 tỷ đồng tức là gần 13 tỉ USD là con số cực lớn);

4-Theo phương pháp tính quốc tế, một dự án với 5 khoản vay, nếu khoản vay đầu tiên quá hạn thì cả 4 khoản vay còn lại dù chưa đến kỳ cũng tính quá hạn. Trong khi đó, theo phương pháp của chúng ta thì chỉ tính quá hạn khoản nợ đó thôi, chưa tính các khoản vay khác”.

CASE STUDY N0.34: Cần đưa cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước vào vòng giám sát của luật

 “DNNN là nguồn lực rất lớn của Nhà nước với tài sản sản đáng giá hàng chục, hàng trăm ngàn tỷ đồng. Trong khi đó, hầu như nguồn lực này chưa được kiểm soát chặt chẽ bằng công cụ pháp lý đủ mạnh. Hiện nay, mới chỉ có nghị quyết của Chính phủ, còn Quốc hội hầu như chưa có nghị quyết và cũng không có luật nào về cổ phần hóa. Tôi đề nghị cần ban hành sớm luật về cổ phần hóa, hoặc nghị quyết của Quốc hội, có như vậy mới giải quyết được vấn đề và hy vọng cổ phần hóa đi đúng mục tiêu, chất lượng, tiến độ”;

“Hiện nay, các nhóm lợi ích hoạt động quá mạnh, lăm le chiếm nguồn lợi họ kiếm được, đó là thách thức lớn. Vậy nên, Quốc hội cần phải có luật về cổ phần hóa DNNN để kiểm soát vấn đề này. Từ năm 2014 đến nay, có hơn 140 DNNN được cổ phần hóa, song chủ yếu Nhà nước vẫn nắm tỷ lệ sở hữu chi phối, số DN có tỷ lệ Nhà nước nắm giữ dưới 50% khá ít. Luật về cổ phần hóa cũng sẽ giải quyết tình trạng này”;