Kể từ khi gia nhập Heineken vào năm 1984, Jean-François van Boxmeer đã có kinh nghiệm làm việc khắp Châu Phi và Châu Âu, và đảm nhiệm vai trò CEO từ năm 2005.
LEARNING BY DOING IS MUCH BETTER THAN LEARNING BY LEARNING
CASE STUDY N0-16: LĨNH VỰC XÂY DỰNG :Coteccons – Hòa Bình: Cuộc đua đã đến hồi kết?
Cách đây vài năm, 2 doanh nghiệp hàng đầu trong ngành xây dựng này có quy mô tương đương. Tuy nhiên, hiện tại một doanh nghiệp đã tỏ ra vượt trội hơn.
CASE STUDY N0-15: MAI LINH: CHẾT VÌ BĐS
Mai Linh cần rút khỏi bất động sản, bán bớt tài sản để trả nợ và tập trung vào ngành chính. Hiện tại, Mai Linh cũng đã có thương hiệu trong lĩnh vực vận chuyển.
CASE STUDY N0-13:PHẠM NHẬT VƯỢNG:BỎ TRỨNG 1 GIỎ HAY NHIỀU GIỎ ?
Trong năm 2014, Tập đoàn Vingroup đã có khoản vay dài hạn lên đến 10.980 tỉ đồng của 4 ngân hàng tại Việt Nam và vốn quốc tế.
Theo Báo cáo tài chính hợp nhất năm 2014 của Tập đoàn Vingroup, trong năm 2014, tổng số nợ dài hạn của Tập đoàn này là trên 38.596 tỉ đồng. Trong đó, Vingroup đã vay vốn để đầu tư kinh doanh từ 4 ngân hàng tại Việt Nam.
Cụ thể, ngày 31.12.2014, Vingroup đã vay của Ngân hàng BIDV-chi nhánh Quang Trung khoản tiền dài hạn là 442 tỉ đồng, được thế chấp bằng tài sản là quyết sử dụng đất, công trình trên đất, BĐS, trang thiết bị y tế của Bệnh viện Vinmec số 458 Minh Khai.
Cụ thể, ngày 31.12.2014, Vingroup đã vay của Ngân hàng BIDV-chi nhánh Quang Trung khoản tiền dài hạn là 442 tỉ đồng, được thế chấp bằng tài sản là quyết sử dụng đất, công trình trên đất, BĐS, trang thiết bị y tế của Bệnh viện Vinmec số 458 Minh Khai.
CASE STUDY N0-12 :Thất bại đau đớn của vua cà phê Đặng Lê Nguyên Vũ
Cách đây hai năm, người ta thấy xuất hiện hệ thống các cửa hàng G7 Mart – một mô hình siêu thị kiểu mới hoạt động trong cả nước, tuy nhiên, gần đây hầu như vắng bóng.
CASE STUDY N0-11: Các dữ liệu “hoang tưởng” về cây mắc-ca
Trong mạch thông tin đó, bài viết dưới đây của GS Đinh Xuân Bá sẽ đưa ra một cách nhìn khác, tập trung vào dữ liệu nghiên cứu chuyên nghiệp, hy vọng sẽ có ích cho việc thực hiện chủ trương trên.
Ngày 7-2-2015 tại Đà Lạt đã có hội thảo “Chiến lược phát triển cây mắc-ca tại Tây Nguyên”. Tại đó và ở một số bài viết liên quan, các tác giả đã đưa ra nhiều dữ liệu “hoang tưởng” về cây mắc ca. Ngày 22-2-2015, trên TBKTSG Online, Ngọc Hùng và Hoàng Sơn đã phê phán các số liệu phóng đại do những đơn vị cổ vũ cho chương trình này đưa ra và cho rằng “việc quảng bá quá mức về hiệu quả của cây mắc-ca, trước mắt chắc chắn sẽ tạo lợi nhuận “khủng” cho những người bán cây giống, có thể kéo theo nhiều hệ lụy khó lường …” (xem “Cây mắc-ca và nhiều bài toán phải giải”).
Người viết bài này hoàn toàn tâm đắc với phản biện nghiêm túc của hai tác giả trên và cho rằng sự phóng đại đó có lẽ còn có lợi cho những người “ăn theo” dự án và sẽ làm khổ những người dám thực hiện dự án mà thiếu các nghiên cứu chuyên nghiệp về loại cây này.
CASE STUDY N0-10 : HAGL: THÁO CHẠY KHỎI BĐS,ĐỔ TIỀN VÀO NÔNG NGHIỆP
Tiền thân từ ngành “gỗ” sau đó được biết đến nhiều như một đại gia bất động sản nhưng rồi giờ đây Hoàng Anh Gia Lai (HAGL) lại đổ tiền vào ngành nông nghiệp. Hiện nay, HAGL Group vẫn được xem là một tập đoàn đa ngành hoạt động trong rất nhiều lĩnh vực. Tuy nhiên, theo kế hoạch kinh doanh năm 2015 thì lĩnh vực mang lại doanh thu và lợi nhuận chính cho Tập đoàn lại là nông nghiệp.
CASE STUDY N0-9: REE : QUYA LẠI BẤT ĐỘNG SẢN:TẠI SAO & TRIỂN VỌNG
2014 là năm đánh đấu kết quả kinh doanh không thật sự làm ban lãnh đạo của REE hài lòng. Lợi nhuận sau thuế của Công ty tuy vượt qua cột mốc đáng tự hào 1.000 tỉ đồng, nhưng chỉ tăng vỏn vẹn gần 9% so với năm trước. Mức tăng này kém xa so với các con số 49%, 28% hay 42% của 3 năm trước đó.
Với áp lực cạnh tranh ngày càng khắc nghiệt ở các lĩnh vực truyền thống và rủi ro từ các khoản đầu tư vào hạ tầng điện – nước, cũng thật dễ hiểu khi ban lãnh đạo của REE thận trọng đặt mục tiêu lãi 937 tỉ đồng trong năm nay, tức sẽ giảm mạnh 12% so với năm ngoái.
Trong bối cảnh đó, quân cờ mà bà cùng các cộng sự đặt ra cho các năm tới sẽ nằm ở một lĩnh vực mới nhưng không hề lạ: bất động sản.