TẦM NHÌN "ĐỊA-VĂN-CHÍNH-CÔNG-KINH"
QUYẾT ĐỊNH THÀNH CÔNG

I FORESEE TO WIN
NOTHING IS PERMANENT EXCEPT CHANGE

CASE STUDY N0.713: DNNN THOÁI VỐN: GIÁ TRỊ DOANH NGHIỆP: SCIC đấu giá cổ phần một công ty thua lỗ liên tiếp với mức khởi điểm 158.000 đồng/CP

1-Sau 2 năm liên tiếp thua lỗ (năm 2013 và 2014 với khoản lỗ lần lượt 15 tỷ đồng và 14,1 tỷ đồng), nửa đầu năm 2015 công ty này lãi ròng 319 triệu đồng.

2-Cuối quý 2/2015, số dư hàng tồn kho của công ty tăng vọt so với đầu năm, từ 77 tỷ đồng lên 172 tỷ đồng – chiếm hơn một nửa giá trị tổng tài sản tại cùng thời điểm.

3-Dòng tiền cũng là một vấn đề đáng lo ngại khi công ty bị “thâm hụt” tới 117 tỷ đồng từ họa động kinh doanh 6 tháng đầu năm 2015.

4-Du lịch An Giang có một hệ thống khách sạn trên 200 phòng đạt tiêu chuẩn từ 1 đến 3 sao tập trung tại trung tâm thương mại thành phố Long Xuyên, khu di tích Núi Sam – Châu Đốc, Hòn Chông – Kiên Giang, Vũng Tàu… được đánh giá là rất thuận lợi cho du khách.

5-Du lịch An Giang có quỹ đất tương đối tiềm năng với tổng diện tích khoảng 120.700 m2 được giao hoặc cho thuê với thời gian trên 40 năm. Ở Thành phố Hồ Chí Minh, Du lịch An Giang cũng được giao quản lý và sử dụng Khu đất số 935 đường Tạ Quang Bửu, Phường 5, Quận 8. Tuy nhiên, khu đất này hiện chưa có giấy chứng nhận quyền sử dụng đất.

Những khu đất được giao sử dụng và hệ thống khách sạn có thể là lý do của mức giá khởi điểm “phi thường” 158.000 đồng của Du Lịch An Gian trong đợt đấu giá này, so với tình hình kinh doanh không mấy sáng sủa bên trên.

6-Du lịch An Giang có vốn điều lệ 77,8 tỷ đồng, trong đó SCIC nắm giữ 233.733 cổ phần, tương đương 30% vốn điều lệ công ty. Sau khi bán ra SCIC sẽ không còn nắm giữ cổ phần Du lịch An Giang.

+Hiện tại Du lịch An Giang chỉ có 2 cổ đông lớn là SCIC và CTCP Đầu tư và Phát triển Nguyễn Kim (34,7%). Tổng số lượng cổ phần 2 cổ đông lớn nắm giữ là 64,7%.

+Được biết, CTCP Đầu tư và Phát triển Nguyễn Kim có ngành kinh doanh chính là lương thực – thông qua việc góp vốn vào một số công ty lương thực như Docimexco, Angimex, Lương thực thực phẩm Vĩnh Long, Sài Gòn Lương thực, Hoàn Mỹ…

+Nếu Nguyễn Kim mua toàn bộ số lượng cổ phần mà SCIC chào bán, công ty này sẽ trở thành cổ đông chi phối của Du lịch An Giang với tỷ lệ sở hữu 64,7%.

CASE STUDY N0.712: DNNN :Ai gánh lỗ cho công ty Tài chính cao su?

1-Theo tài liệu của Thanh tra Chính phủ cuối năm 2014, thời điểm trước, RFC đã làm ăn thua lỗ lên tới 1.775 tỷ đồng. 2-Nguyên nhân là do công ty cho vay đến 1.900 tỷ đồng với con nợ chủ yếu là các công ty thành viên VRG, công ty bất động sản, chứng khoán, cho thuê tài chính…

3- Điều này dẫn đến nợ xấu 1.625 tỷ đồng.

4-Ngay bản thân Tập đoàn Cao su và các đơn vị thành viên còn hoạt động chưa ổn, khi hồi cuối năm 2014, Thanh tra Chính phủ đã chỉ ra nhiều khuyết điểm, vi phạm về quản lý, sử dụng vốn và tài sản trong giai đoạn 2006 – 2011. Thanh tra Chính phủ đã yêu cầu xử lý về kinh tế số tiền sai phạm của VRG hơn 8.366 tỷ đồng.

5-Những sai phạm của VRG thời điểm đó mang tính hệ thống, từ tăng vốn điều lệ, quản lý đầu tư tài chính dài hạn trong và ngoài ngành nghề kinh doanh chính, quản lý doanh thu, chi phí, quản lý đầu tư xây dựng và đất đai, cũng đều phát hiện có sai phạm.

6-Không những vậy, hoạt động đầu tư ngoài ngành của VRG thời gian trước kia đã có những sai phạm nghiêm trọng dẫn đến mất vốn giá trị lớn, nhất là ở RFC và một số đơn vị thành viên như: CTCP Thương mại Dịch vụ và Du lịch cao su, CTCP Công nghiệp và Xuất nhập khẩu công nghiệp cao su…

7-Thế nhưng đến giờ, những sai phạm của RFC hay VRG vẫn chưa được xử lý thật sự rốt ráo. Không thể nói những thua lỗ, nợ xấu ở RFC hoàn toàn là lý do khách quan mà không có liên đới trách nhiệm của lãnh đạo RFC, VRG ở đây.

8-Vì RFC là mô hình công ty TNHH một thành viên, chủ sở hữu chỉ chịu trách nhiệm trên vốn góp của mình (1.088 tỷ đồng). Trong khi tổng tài sản của doanh nghiệp cũng vẫn còn trên 1.630 tỷ đồng. Ngoài ra, những khoản nợ xấu khó đòi đều có tài sản đảm bảo thì có thể tính toán cho phá sản.

 9-Theo ông Bùi Văn Dũng, nếu Tập đoàn Cao su nhận sáp nhập công ty tài chính và gánh nợ, có ai được lợi khi đối tượng RFC cần phải trả nợ phần lớn lại chính là… Tập đoàn Cao su và các công ty thành viên (chiếm tới 1.400 tỷ đồng trong tổng số nợ trên 1.900 tỷ đồng)?

CASE STUDY N0.711: Goldman Sachs kiếm hàng chục triệu USD từ CII như thế nào?

PS: KHÔNG BIẾT CÓ LIÊN QUAN GÌ TỚI VỤ CEO BÁN RA LƯỢNG LỚN CỔ PHIẾU SAU KHI ĐI HÀNG LOẠT CHÙA VÀ RA CẢ CÔN ĐẢO??

1-So với việc lựa chọn thanh toán gốc và lãi trái phiếu này, việc chuyển đổi và bán lại cho CII ở giá hiện tại giúp Goldman Sachs đạt được lợi ích cao hơn 76%.

2-Để thực hiện kế hoạch mua cổ phiếu quỹ:

+ CII sẽ cần khoảng 1.000 tỷ đồng và đây không phải là số tiền nhỏ đối với công ty;

+ Thực tế ước tính cả năm 2015, tổng đầu tư vào các dự án và góp vốn vào công ty con của CII chỉ khoảng 2.400 tỷ đồng, theo một báo cáo của Ban Giám đốc công ty.

3-Một điểm đáng chú ý là số tiền và tương đương tiền trên báo cáo tài chính gần nhất của CII là hơn 880 tỷ đồng. Con số cuối kỳ này chủ yếu được bù đắp bởi nguồn thu từ hoạt động đi vay do dòng tiền thuần từ kinh doanh và đầu tư của CII đều âm trong nửa đầu năm.

CASE STUDY N0.709: So găng Sonadezi –Tín Nghĩa Corp: Quỹ đất hàng nghìn héc-ta

Khác biệt với Sonadezi –kinh doanh chủ yếu là khu công nghiệp, thì có tới hơn 50% doanh thu của Tín Nghĩa lại đến từ cà –phê. Số liệu cho thấy, năm 2014 Sonadezi doanh thu 3.464 tỷ, trong khi, Tín Nghĩa đạt gần 10.000 tỷ, nhưng điều khác biệt đó là một nửa doanh thu này đến từ lĩnh vực xuất khẩu cà –phê của Tín Nghĩa. Hiện tổng công ty này có tới 700ha cà phê ở Lào.

CASE STUDY N0.708: CÁ ĂN KIẾN OR KIẾN ĂN CÁ: Đoạn cuối Trầm Bê – Đặng Văn Thành: Ai khổ hơn ai?

1-Những bất ngờ vào phút chót dường như đã thay đổi cục diện ván cờ thâu tóm kéo dài hơn 3 năm liên quan đến SouthernBank và Sacombank. Quá trình này gợi nhớ đến hai đại gia hàng đầu Việt Nam vốn là hai người trong cuộc, từng được xem là kẻ thắng người thua nhưng đến thời điểm này cũng chưa hẳn phân định ai là người thắng thua, sướng khổ…

2-Công văn số 6066/NHNN-TTGSNH ký ngày 12/8 cho biết:

+ “Ông Trầm Bê, Phó chủ tịch HĐQT Sacombank, cam kết ủy quyền không hủy ngang, vô thời hạn cho NHNN thực hiện các quyền cổ đông theo quy định pháp luật đối với toàn bộ số cổ phần của ông và các bên liên quan ở Phương Nam (SouthernBank), Sacombank và NH sau sáp nhập. Ông Trầm Bê sẽ không tham gia điều hành, quản trị NH sau sáp nhập và NHNN sẽ cử người tham gia điều hành, quản trị”.

+Ông Trầm Bê cũng cam kết trong quá trình thực hiện đề án tái cơ cấu và xử lý nợ xấu của NH sau sáp nhập, nếu giá trị tài sản đảm bảo cho các nghĩa vụ nợ của ông Trầm Bê và những người có liên quan không đủ sẽ bổ sung thêm các tài sản khác thuộc sở hữu của ông Trầm Bê.

+Như vậy, ông Trầm Bê đã không còn quyền trong NH sau sáp nhập, thậm chí có thể phải chịu các trách nhiệm khác trong quá trình xử lý nợ xấu của NH sau sáp nhập.

+Từng là người cùng lúc nắm cổ phần lớn tại 2 NH của ông Trầm Bê giờ có lẽ không còn nhiều ý nghĩa cho dù tính tới cuối tháng 6/2015 gia đình doanh nhân này vẫn là cổ đông lớn nhất, nắm giữ hơn 20,8% cổ phần tại SouthernBank và gần 6,5% tại Sacombank.

+ Gái rượu sở hữu cổ phiếu trị giá hàng trăm tỷ đồng và những người con trai “ngàn tỷ” của ông Trầm Bê có thể sẽ chịu ảnh hưởng từ quyết định này. Nghiệp kinh doanh “cha truyền con nối” có thể gặp trục trặc.

CASE STUDY N0.706: “CONFLICT OF INTEREST/ XUNG ĐỘT LỢI ÍCH”

 1-Khái niệm “xung đột lợi ích”:

+ Trước nhất xung đột lợi ích được định nghĩa như những tình thế khó xử vì cái chung cái riêng lẫn lộn nhau, đối ngược nhau. Định nghĩa tổng quát này không có ý nói rằng cá nhân nào đó thiên vị và phục vụ cho lợi ích riêng.

+ Sau đó, nhóm chữ này được dùng để chỉ các tình huống trong đó một cá nhân, hay một tổ chức có thể dùng những vị trí chức vụ khác nhau của mình để lấy những quyết định không hoàn toàn vì lợi ích chung hay vì lợi ích của đám đông mà trái lại, chỉ lo cho lợi ích riêng.

+ Sự trung lập, công bằng đối xử không được tôn trọng trong các tình huống đó.

+ Đại đa số các nghề nghiệp, ở trời Âu, đều có “luật nghĩa vụ”  (code de déontologie)  qui định rõ bổn phận của các thành viên trong đó có bổn phận “quên mình để phục vụ lợi ích người đối diện” – thí dụ điển hình nhất là luật nghĩa vụ của các bác sĩ, luật sư, kiểm toán viên, …

+ Một cách tổng quát hơn, thông thường ta không thể vừa …đá bóng vừa làm trọng tài. Một người quản lý, dù là quản lý xí nghiệp hay quản lý quốc gia,  không được quyền dùng thế lực quyền hạn của mình để thiên vị vợ chồng hay con cái mình. Thứ nhất tại vì như thế thì không công bằng. Hơn nữa, quyền lợi của xí nghiệp hay của quốc gia là tối thượng, ta cần người tài vào những chức vị chứ không cần người thân.

+ Đó là một vấn đề vừa đạo đức, lương tâm nghề nghiệp vừa là luật pháp và cuối cùng, đó cũng là sự hữu hiệu hay không của quản lý. Để những liên hệ tình cảm gia tộc chi phối thì quản lý có nguy cơ không thỏa đáng. Tương lai của xí nghiệp, hay của quốc gia có thể bị nguy hại.

2-Trong khoa học vấn đề xung đột lợi ích rất rõ ràng: tác giả một nghiên cứu phải chứng tỏ sự minh bạch và thanh liêm của mình trong các kết quả tìm tòi ra  bằng cách nêu hết tên những cơ quan tài trợ của công trình.

+ Nếu một vị mạnh thường quân nào đó đã giúp đở hòng hưởng lợi trực tiếp hay gián tiếp từ khảo cứu thì chắc chắn báo cáo ấy sẽ không một tạp chí nào chấp nhận đăng.

+ Một khảo cứu y khoa được tài trợ bởi một xí nghiệp dược thì có khả năng là một …quảng cáo chứ không còn là một công trình thuần khoa học. Các xí nghiệp dược không là những xí nghiệp bất vị lợi.

+ Trong cuộc sống đời thường, ở Đại học chẳng hạn, luật cấm một cách rõ ràng là cha mẹ vợ chồng không được quyền hỏi thi người cùng gia đình mình. Thật ra, đại đa số những giáo sư Đại học, tự trọng, thường gửi con cái họ theo học ở các trường khác để không gây ra những hoàn cảnh “tế nhị”.

+ Ở tòa án cũng thế, khi có liên hệ bà con hay tình cảm với bị cáo, các thẩm phán phải kín đáo giao vụ kiện đó cho người khác.

+ Trên thương trường, ở Bỉ, luật cấm nhờ “tay trong” giúp để mua lại xí nghiệp hay đấu thầu các công trình, … Mức phạt có thể lên đến 5 năm tù và những bồi thường dân sự khác. Và các thương vụ như thế sẽ bị hủy – dĩ nhiên rồi.

CASE STUDY N0.705: START-UP: BÍ QUYẾT THÀNH CÔNG CỦA USA: Giới công nghệ ồ ạt tặng quà thiếu niên Hồi giáo bị nghi chế bom

PS: TIỀN KHÔNG MUA ĐƯỢC NIỀM TIN: Nhiều công ty còn tặng cho Mohamed những món quà khó mua được bằng tiền mặt…

1- Hôm thứ Hai tuần trước, Mohamed mang một chiếc đồng hồ tự chế đến lớp để khoe với thầy cô và bạn bè. Ngôi trường nơi cậu học nghi chiếc đồng hồ là một quả bom và gọi điện cho cảnh sát. Ngay sau đó, cảnh sát đã ập đến, tịch thu chiếc đồng hồ và bắt giam cậu bé.
Ít ngày sau, Mohamed được thả và cảnh sát không đưa ra bất kỳ cáo buộc nào đối với cậu. Vụ việc đã gây xôn xao dư luận ở Mỹ.

Ahmed Mohamed, đã nhận được sự ủng hộ lớn từ cộng đồng công nghệ – trang Tech Insider cho hay.
+ Mark Zuckerberg, người đứng đầu mạng xã hội Facebook, đã lên tiếng sớm nhất khi mời cậu thiếu niên Hồi giáo học lớp 9 tới thăm trụ sở công ty.
+ Hãng phần mềm Microsoft thậm chí đã “tiến xa” hơn khi tặng cho Mohamed những món quà có giá trị. Món quà của Microsoft được gửi tới cho Mohamed qua bà Alia Salem, Giám đốc điều hành Hội đồng Quan hệ Mỹ-Hồi giáo, bao gồm:
– Một máy tính bảng Microsoft Surface Pro 3 (trị giá khoảng 700-1.400 USD)
– Một máy in Cube 3D (trị giá từ 1.000 USD)
– Một tài khoản sử dụng Office 365 (trị giá 100 USD mỗi năm)
– Một máy tính Raspberry Pi 2 (trị giá 35 USD)
– Một vòng đeo tay theo dõi sức khỏe Microsoft Band (trị giá 180 USD)
+Nhiều công ty công nghệ nổi tiếng khác thậm chí còn tặng cho Mohamed những món quà khó mua được bằng tiền mặt.
+ Reddit và Twitter mời Mohamed tới thực tập, Google thì tuyên bố dành cho cậu một chỗ trong hội chợ khoa học cuối tuần của công ty, trong khi Viện Công nghệ Massachusetts (MIT) mời cậu tới thăm trường.
2- Trước đó, Tổng thống Mỹ Barack Obama và bà Hillary Clinton, ứng cử viên Tổng thống Mỹ của Đảng Dân chủ, cũng bày tỏ sự khen ngợi đối với Mohamed. Ông Obama đã mời Mohamed tới thăm Nhà Trắng và cậu bé cho biết đã nhận lời.