1-Về tái cơ cấu hệ thống ngân hàng, theo nghiên cứu của CIEM mà ông Tú trình bày, hiện VN đang xử lý nợ xấu bằng cách “đẩy nợ xấu vào kho Công ty Quản lý Tài sản VAMC”. Khi VAMC mua nợ xấu, ông Tú Anh cho rằng các ngân hàng vẫn bị “bào mòn” bằng yêu cầu trích lập dự phòng tài chính.
2-Với cách xử lý này, các chi phí xử lý nợ xấu sẽ đẩy lên vai người gửi tiền và người đi vay: “Người gửi thì phải chịu lãi thấp, người vay tiền thì phải chịu lãi suất cho vay cao hơn”;
2-Doanh thu từ mảng mía đường – mảng kinh doanh chủ lực của Hoàng Anh Gia Lai giảm mạnh trong quý I/2015 do giá đường trên thị trường thế giới giảm, con đường quay đầu tiêu thụ tại Việt Nam còn gặp nhiều khó khăn.
3-Bên cạnh đó, dự án nuôi bò tiếp tục “ngốn” chi phí lên đến 587 tỷ đồng – tăng hơn 4 lần so với cùng kỳ.
Một mảng khác thuộc lĩnh vực nông nghiệp được bầu Đức đẩy mạnh đầu tư trong thời gian này là chăn nuôi bò thịt. Trong định hướng chiến lược, HAGL sẽ đầu tư các dự án chăn nuôi bò với tổng vốn khoảng 6.300 tỷ đồng, dự kiến tổng số lượng đàn bò thịt và bò sữa là 236.000 con. Đến nay, tổng đàn bò của Tập đoàn đã lên đến hơn 43.500 con.
Dự kiến năm nay, mảng bò thịt sẽ đem lại doanh thu 2.575 tỷ đồng, lợi nhuận gộp sẽ cao nhất trong tất cả các ngành. Thế nhưng, trong quý I thì bò thịt vẫn “vắng bóng” trong bảng doanh thu của HAG.
Tính đến 31/03/2015, tập đoàn do bầu Đức nắm giữ đã nhanh chóng tăng chi phí nuôi bò lên đến 587 tỷ đồng trong khi cùng kì năm trước mới bắt đầu là 141 tỷ – tăng 447 tỷ đồng chỉ trong vòng 1 năm.
Dự kiến năm nay, mảng bò thịt sẽ đem lại doanh thu 2.575 tỷ đồng, lợi nhuận gộp sẽ cao nhất trong tất cả các ngành. Thế nhưng, trong quý I thì bò thịt vẫn “vắng bóng” trong bảng doanh thu của HAG.
Người phát ngôn Liên đoàn các nhà sản xuất và chủ lao động ngành thịt (UPEMI) tại Bà Lan cho biết, năm 2012, Việt Nam nhập khẩu khoảng 1 triệu kg thịt từ EU, con số này đã tăng vọt lên 71 triệu kg trong năm 2014. Đây là mức tăng chưa từng có trong bối cảnh
1-Đến quý 1/2015, nhiều ngân hàng vẫn tiếp tục “ca” bài dự phòng rủi ro tín dụng khi mức trích lập tăng đột biến so với cùng kỳ năm trước và cũng là một trong những nguyên nhân chính kéo giảm lợi nhuận của các nhà băng.
2-Tất nhiên, đau đầu nhất cũng có lẽ là khoản nợ có khả năng mất vốn của các ngân hàng.
Tại phần lớn các ngân hàng, con số nhóm nợ này tính bằng đơn vị hàng ngàn tỷ đồng, trong đó các “ông lớn” như:
– VietinBank :5,547 tỷ;
– Vietcombank :4,770 tỷ;
– BIDV : 3,831 tỷ đồng;
–ACB và ABBank : tỷ trọng nợ có khả năng mất vốn trên tổng nợ xấu ở mức cao gần 77%.
Ngành công nghiệp ô tô Việt Nam đã chết lâm sàng, phải chấp nhận hy sinh nó để tập trung vào những ngành khác quan trọng hơn.
FYR : Tuy nhiên, do nhập siêu gần 3 tỷ USD, 19.035 DN đã phải tạm ngừng hoạt động do khó khăn.